shadow

Du Management de Soi au Leadership Stratégique

« La clé n’est pas de prioriser ce qui est sur votre calendrier, mais de planifier vos priorités. » [Stephen Covey] « The key is not to prioritize what’s on your schedule, but to schedule your priorities. » [Stephen Covey]

Une chose est de souhaiter le développement de son entreprise, une autre est de comprendre que cela passe par l’innovation,… et une autre est d’être capable de recevoir ces innovations et de la mettre en œuvre. Nous avons développé une formation dont le fond est « classique » mais dont la forme et la pédagogie est développée

« Une oreille attentive est exceptionnelle aussi bien pour celui qui écoute que pour celui qui parle. Lorsque nous sommes reçus à cœur ouvert, sans être jugés, qu’on nous écoute d’une oreille intéressée, notre esprit s’ouvre. »
[Sue Patton Thoele]

« Les chefs d’orchestre se divisent en trois catégories : – ceux qui laissent jouer – ceux qui font jouer – ceux qui empêchent de jouer. » [Anonyme] Extrait du Victoires de la musique classique – 4 Février 1997 « The conductors are divided into three categories – those who let them play – those who play –

Manager-9 : Management boursier ?

mercredi, 03 octobre 2012 par

« Manager seulement pour le profit revient à jouer au tennis en regardant le tableau des résultats plutôt que la balle. » [Ivan Lendl] « Managing only for profit is equivalent to play tennis by watching the scoreboard rather than the ball. ‘ [Ivan Lendl]

Manager-8 : Capital le plus précieux ?

mardi, 25 septembre 2012 par

   » Je considère mon pouvoir d’éveiller l’enthousiasme chez les hommes comme mon capital le plus précieux. C’est en encourageant l’individu qu’on révèle et qu’on développe ses meilleurs dons. » [Charles-Michael Schwab] « I think my power to arouse enthusiasm among men as my most valuable asset. It is encouraging that the individual that develops and reveals

Les Six Sigma, Kaizen, Lean, et autres méthodes d’amélioration continue peuvent être dangereuses pour la santé de votre organisation. Bien qu’il puisse paraitre une hérésie de dire cela, des données récentes en provenance du Japon et d’ailleurs, suggèrent qu’il est temps de remettre en question ces méthodes.

Le Lean Management est le système d’amélioration continue de la Performance qui a dominé durant ces 30 dernières années.

Toutefois le monde change et ce système semble être très diversement mis en œuvre notamment en France.

Et sous l’impulsion conjointe de de la crise financière, sociale et structurelle, l’émergence de l’entreprise X.0, et renforcé par la vitesse des changements et bouleversements de l’écosystème de l’entreprise, les grandes théories du Management laissent la place à un Management à la fois plus élaboré et plus simple.

Taggé sur :

Vous avez certainement entendu parlé du « Management Situationnel »

Toutefois, comme de nombreux concepts, ils ont été parfois diffusés en respectant plus ou moins l’idée originale qui guidait son/ses auteurs… Peut-être n’est-il pas inutile de rappeler ici quelques idées de base ?

Le rôle d’un manager consiste à atteindre les objectifs qu’il a négocié et a les faire évidemment atteindre par son équipe, sa première ressource… Son efficacité passe donc par le développement des personnes dont il a la responsabilité, ce développement assure à terme la réussite collective. Et le rôle d’un manager consiste donc à créer les conditions propices au développement de cette autonomie dans le cadre des projets collectifs à mener.

Et, selon Dale Carnegie, le seul moyen, d’obtenir des autres qu’ils fassent ce que l’on veut, est… : « Qu’ils aient envie de le faire ! » Alors, pour le Manager qui cherche (évidemment) à obtenir l’engagement des ses collaborateurs la seule bonne voie pour l’obtenir est… : la Motivation Alors recherchons les manières de créer les

TOP