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Du Management de Soi au Leadership Stratégique

Accéder à nos capacités, Oui ! Pour en faire quoi ?

« Chacun a la capacité d’être intuitif, chacun peut avoir accès à des données diverses pour évaluer un contexte ou une personne, être averti d’un danger ou trouver une solution nouvelle, mais le véritable “plus” de l’intelligence intuitive, c’est de contribuer à notre bonheur. Plus précisément à notre “neuro-bonheur”, c’est-à-dire le fait d’intégrer l’ensemble des données de notre environnement, de notre présent, pour améliorer notre devenir, et découvrir, grâce à cette porte ouverte sur notre cerveau, les codes d’accès personnalisés de notre bien-être sensoriel. »
[Régine Zékri-Hurstel] Neurologue – Auteure du Temps du goût

Accéder à nos capacités pour offrir le meilleur de nous même ?

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Oser l’empathie avec vos collaborateur  ?

« Si l’on cesse d’être branché sur soi, si l’on entre véritablement en empathie avec l’autre, alors on peut sentir, pressentir des choses, des événements qui ne sont pas la projection de nos peurs, désirs ou angoisses. »
[Moussa Nabati] Psychanalyste

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Travailler votre inconscient d’adaptation ?

« En réalité, il s’agit pour une bonne part d’informations sensorielles captées par notre cerveau mais qui ne parviennent pas à notre conscience. »
[Régine Zékri-Hurstel]  Neurologue – Auteure du Temps du goût

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Développer votre Intelligence Intuitive ?

« La capacité intuitive consiste à percevoir des éléments contextuels et à les agencer de manière adaptative pour trouver une solution nouvelle dans un programme préétabli ou dans une situation répétitive. »
[Roland Jouvent] Professeur de psychiatrie – Directeur du centre Émotion du CNRS à la Salpêtrière – Auteur du Cerveau magicien

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Former tous vos Managers au Leadership ?

« Je pense que cela a été une grande erreur de séparer le Leadership du Management.
La
conséquence en est que l’on a maintenant des Leaders qui ne sont pas ManagerAussi nous avons besoin de plus de Management et de le combiner avec le Leadership et de surtout ne pas les séparer… »
[Henry Mintzberg] 2008

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« Des réunions trop nombreuses, trop longues, inefficaces… Chaque cadre passe 24 jours / an en réunion, 81% des cadres font autre chose en réunion, 35% des cadres trouvent leur réunions en entreprise inefficaces, 17 % s’autocensurent… » [Emmanuel Le Chypre] Pub sur BFMTV – Sondage Ifop et Wisembly Rendre vos 11 types de réunions efficaces et

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Conduire le changement – avec succès – est un Art ?

“Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.”
[Francis Blanche]

Comment changer le pansement… ou tuer à coup sûr, les changements possibles ?
Il y a de très nombreux moyens pour tuer toute possibilité de réellement réussir un changement, nous pourrions citer ceux-ci :

  • Partir sans vision ni stratégie
  • Vouloir s’attribuer les bénéfices psychologiques de la réussite
  • Annoncer la fin avant d’avoir commencé
  • Vouloir atteindre un objectif, seul
  • Ne pas expliquer, ni faire preuve de pédagogie
  • Prendre les personnes impactées pour des imbéciles
  • Oublier des personnes impactées indirectement
  • Oublier les leaders d’opinion
  • Ne pas prendre en compte l’effet mémoire
  • Aborder le changement avec naïveté
  • Aborder le changement sans humilité
  • Aborder le changement avec une approche analytique
  • Ne pas appréhender l’art de la négociation
  • … (et bien d’autres…)

Par contre réussir à conduire le changement est tout un art ! Et cet art nécessite …

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« Une fois que vous arrêtez d’apprendre, vous commencez à mourir. »
[Albert Einstein]

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Formation : un investissement stratégique pour les entreprises ?

« Personne n’a jamais fait faillite parce qu’il dépensait trop en formation. »
[Tom Peters]

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Sortir de la boite ?

“Rien ne prédispose plus au conformisme que le manque de formation.”
[Gustave Thibon]

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