Accéder à nos capacités, Oui ! Pour en faire quoi ?

« Chacun a la capacité d’être intuitif, chacun peut avoir accès à des données diverses pour évaluer un contexte ou une personne, être averti d’un danger ou trouver une solution nouvelle, mais le véritable “plus” de l’intelligence intuitive, c’est de contribuer à notre bonheur. Plus précisément à notre “neuro-bonheur”, c’est-à-dire le fait d’intégrer l’ensemble des données de notre environnement, de notre présent, pour améliorer notre devenir, et découvrir, grâce à cette porte ouverte sur notre cerveau, les codes d’accès personnalisés de notre bien-être sensoriel. »
[Régine Zékri-Hurstel] Neurologue – Auteure du Temps du goût

Accéder à nos capacités pour offrir le meilleur de nous même ?

Oser l’empathie avec vos collaborateur  ?

« Si l’on cesse d’être branché sur soi, si l’on entre véritablement en empathie avec l’autre, alors on peut sentir, pressentir des choses, des événements qui ne sont pas la projection de nos peurs, désirs ou angoisses. »
[Moussa Nabati] Psychanalyste

Travailler votre inconscient d’adaptation ?

« En réalité, il s’agit pour une bonne part d’informations sensorielles captées par notre cerveau mais qui ne parviennent pas à notre conscience. »
[Régine Zékri-Hurstel]  Neurologue – Auteure du Temps du goût

Développer votre Intelligence Intuitive ?

« La capacité intuitive consiste à percevoir des éléments contextuels et à les agencer de manière adaptative pour trouver une solution nouvelle dans un programme préétabli ou dans une situation répétitive. »
[Roland Jouvent] Professeur de psychiatrie – Directeur du centre Émotion du CNRS à la Salpêtrière – Auteur du Cerveau magicien

Former tous vos Managers au Leadership ?

« Je pense que cela a été une grande erreur de séparer le Leadership du Management.
La conséquence en est que l’on a maintenant des Leaders qui ne sont pas ManagerAussi nous avons besoin de plus de Management et de le combiner avec le Leadership et de surtout ne pas les séparer… »
[Henry Mintzberg] 2008