Yves Doz et le Management 2.0

par / mercredi, 19 novembre 2008 / Publié dansVidéos, Yves Doz

« Lab Management » Conference – 19 nov. 2008 – 6/9 – Yves Doz

Résumé

Quels sont les défauts de conception dans votre organisation ?
Yves Doz
explore les voies d’amélioration des performances en repensant la structure organisationnelle.Quels sont les défauts de conception ancrée au sein des organisations, et quelles sont les solutions pour surmonter ces problèmes ? 

Telle était la question posée lors d’une conférence sur l’innovation de Management, organisée par le Laboratoire du Management. Dans cette vidéo interactive, vous pouvez naviguer à travers les points de vue des orateurs tels que Julian Birkinshaw, de la London Business School; John Mackey, de Whole Foods, et Gary Hamel, fondateur de The Lab Management.

Summary

What are the design flaws in your organization?

Gary Hamel and The Management Lab explore improving performance by rethinking organizational structure.
What are the entrenched design flaws within organizations, and what are the solutions to overcome these problems? This was the question posed at a conference on management innovation, hosted by The Management Lab. In this video interactive, you can navigate through the insights of speakers such as Julian Birkinshaw, of the London Business School; John Mackey, of Whole Foods; and Gary Hamel, founder of The Management Lab.

En savoir plus sur Yves Doz

Yves Doz est Professeur de Stratégie d’Entreprise

Doz Yves est un professeur de stratégie des affaires et le Timken Présidé professeur de technologie mondial et de l’innovation à l’INSEAD.

Son expérience des affaires comprend des travaux sur des programmes aéronautiques multinationales, ainsi que consultant pour de nombreuses grandes sociétés multinationales et d’enseignement dans leurs programmes de développement interne.

« L’hypothèse métanational devient réalité. »

En détail

Il a été vice-doyen à la recherche et le développement de 1990 à 1995. De 1990-1994 il a occupé le John H. Loudon président en gestion internationale.

Il a été directeur de la gestion de la technologie et de programme pour l’innovation à l’INSEAD, un effort multidisciplinaire impliquant environ 20 membres du corps professoral et les chercheurs qui a duré de 1987 à 1994. Il a passé l’année scolaire 1995/1996 à l’Université Stanford, en Californie, en tant que professeur invité et 1976 à 79, il a été professeur adjoint à la Harvard Business School. Sa recherche a remporté plusieurs prix, dont le prix Distinguished Scholar 2003 de la Division de la gestion internationale de l’Academy of Management. Il est un Fellow de l’Academy of International Business et est membre des conseils ou des comités consultatifs de divers instituts universitaires et des associations professionnelles.

Dans ce dernier livre: Stratégie rapide: Comment stratégique Agility vous aidera à rester en tête du jeu, Yves estime le dilemme que rencontrent les entreprises à succès qui sont souvent victimes de leur propre succès. Lorsque leur entreprise grandit, il leur est impossible de se renouveler. Pour retrouver et maintenir la croissance dont ils ont besoin pour apprendre à prospérer sur les changements et les perturbations. Il partage avec son auditoire les capacités essentielles qui peuvent aider les entreprises à réussir aujourd’hui et demain.

Yves Doz

Professor of Business Strategy

 

 

Yves Doz is a Professor of Business Strategy and the Timken Chaired Professor of Global Technology and Innovation at INSEAD. 

His business experience includes work on multinational aircraft programmes, along with consulting for many major multinational corporations and teaching in their internal development programmes.

« The metanational hypothesis is becoming reality. »

In detail

He was Associate Dean for Research and Development from 1990-1995. From 1990-1994 he held the John H. Loudon Chair in International Management.

He was Director of the Management of Technology and Innovation programme at INSEAD, a multi-disciplinary effort involving about 20 faculty members and researchers which ran from 1987 to 1994. He spent the 1995/1996 academic year at Stanford University, California, as a Visiting Professor and from 1976-79 he was Assistant Professor at the Harvard Business School. His research has won several awards, including the 2003 Distinguished Scholar Award from the International Management Division of the Academy of Management. He is a Fellow of the Academy of International Business and serves on the boards or advisory committees of various academic institutes and professional associations.

What he offers you

In this latest book: Fast Strategy: How Strategic Agility will help you stay ahead of the Game, Yves considers the dilemma faced by successful companies who often become victims of their own success. When their business matures, they find it impossible to renew themselves. To regain and maintain growth they need to learn to thrive on change and disruption. He shares with his audience the essential capabilities which can help companies to become and remain successful.

How he presents

Powerful and informative Yves is a frequent speaker at professional conferences and corporate events throughout the world.

 

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